恒峰茶機的傳承人——記浙江恒峰科技開發(fā)有限公司總經理求利東
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恒峰茶機的傳承人——記浙江恒峰科技開發(fā)有限公司總經理求利東

求利東,出生于1985年,浙江恒峰科技開發(fā)有限公司總經理,高級工程師。

浙江恒峰科技成立于1998年,是一家專業(yè)生產、研發(fā)、銷售扁形茶(龍井茶)加工設備的廠家,也是該行業(yè)的標準起草單位,產品銷量處于行業(yè)領先。

茶葉機械屬于農業(yè)機械的一小類,顧名思義,茶葉機械就是炒制茶葉的加工設備,品種繁多,如紅茶加工、綠茶加工等大類設備,而恒峰科技是專業(yè)生產綠茶加工設備中的扁形茶加工設備,俗稱龍井茶加工設備。在整個市場主體中,茶葉機械是一個相對細分的領域,專業(yè)性極強,恒峰科技在這個茶葉機械領域中,深耕細作了20年,產品追求極致,一直處于行業(yè)領先地位。

“恒峰”茶機,領先起步

恒峰科技由求利東的父親求紹余創(chuàng)立。

新昌縣是一個產茶大縣,農村老百姓的收入大多來源于茶葉,20世紀90年代,扁形茶(龍井茶)炒制技術從杭州引入,新昌茶農開始炒制龍井茶,起初龍井茶炒制是純手工炒制。炒制工藝是用手直接與近200攝氏度鐵鍋直接接觸炒制茶葉。這樣的工藝產量很低,而且勞動強度高,一不小心就可能燙傷,對人體傷害也很大。

父親求紹余,是一位來自農村產茶區(qū),也是茶葉從業(yè)者,看到茶農炒茶的現(xiàn)狀,一直在琢磨,是否能做一款機器,代替這個炒制方式。就是因為這樣純粹的想法,才有了后面的扁形茶(龍井茶)炒制機的問世,父親成為該行業(yè)的重要開創(chuàng)者之一,父親也是改革開放以來的第一代奮斗者,有著老一輩艱苦奮斗、不懼困難、堅韌不拔的精神。

但是一個新產品從無到有,從有到成熟,要打破茶農原有的固定加工思維,哪是那么簡單的事情。父親一直不斷對產品改進研發(fā),堅持了五年,產品的不成熟,茶農的質疑,都是一個艱難的過程。父親一度想要放棄,直到2004年頂鍋式龍井茶機的開發(fā)成功,加工質量超越傳統(tǒng)的手工炒制加工工藝,產品得到了廣大茶農的認可,產品銷售一下子猛增。2005、2006年“恒峰牌”茶機分別獲得新昌縣與浙江省龍井茶加工大賽一等獎,“恒峰牌”茶機因此聲名鵲起,成為行業(yè)中的標桿。恒峰科技規(guī)模也不斷擴大,2009年新建廠房13000平方米,年產能力達1萬臺。

承接恒峰,潛心創(chuàng)業(yè)

2008年,求利東大學畢業(yè),正值恒峰科技的規(guī)模迅速擴大,父親因多種原因,急需生產與管理上的得力助手。這樣求利東順理成章地進入了恒峰科技。一開始,求利東有些不情愿,覺得茶機這個行業(yè)比較低端,接觸的客戶都是農民,他不愿意去深入了解這個行業(yè),不愿意了解產品技術,也不愿意與茶農客戶溝通,早些年只是干些文職類的工作,也就無法體會父親的辛苦和壓力。

到了2011年,扁形茶炒制機又迎來一次新的革命。因勞動者年齡增大,傳統(tǒng)的扁形茶炒制機的加工水平不能滿足新的炒制需求,各生產廠家都在抓緊研發(fā)全自動扁形茶炒制機,全自動扁形茶炒制機的研發(fā)速度與研發(fā)質量決定了企業(yè)今后的發(fā)展。

恒峰科技一直以來是行業(yè)標桿,所以面臨的壓力更大。然而這個蛻變的過程非常艱辛。2011年第一代全自動扁茶機一上市就面臨著很多的問題,產品技術不夠成熟,穩(wěn)定性不強;客戶文化水平不高,操作難度大;同行業(yè)之間激烈的競爭等等。也是從2011年開始,種種問題打破了以往穩(wěn)定發(fā)展的局面,恒峰科技生存面臨巨大的危機。

因售后的壓力大,從事文職類工作的求利東也被父親派出去服務茶農,當起了駕駛員。求利東跟著售后服務人員,每天開車幾百千米,一家一家地跑。有時碰到不能及時解決客戶的問題,需要面對客戶的責罵,求利東覺得身心疲憊,第一次覺得這個行業(yè)太難了,甚至覺得這個行業(yè)不是“人”干的行業(yè),他第一次深深地體會到了父親的不易,也是從那時主動向父親提出自己愿意從事這個行業(yè)。

2012年,求利東開始真正接觸茶葉機械這個行業(yè),為了鍛煉求利東,父親把總經理位置交給了他,自己退居二線。讓他感到,真正的壓力與挑戰(zhàn)遠不是做個司機那么簡單!必須沉下心來,學習炒茶技術、研究機械構造等專業(yè)技術;擔任總經理更不是那么容易,首先面臨的是產品問題,產品更新迭代,全自動扁茶炒制機的設計決策需要極強的專業(yè)性,需要對茶葉炒制工藝、機械構造設計、電器程序化設計都要有全面的了解,需要掌握的知識太多了太多了,求利東發(fā)現(xiàn)以前學校所學的遠遠不夠用;其次是車間的管理問題,員工的服從問題,員工工資核算的標準等;第三是財務和稅務問題;第四是銷售的問題;第五是售后服務等一系列問題也一下子壓在了求利東身上。

太難了,太難了,此時的求利東深刻地體會到“父親這么多年太難了”。為了盡快適應總經理一職,他潛下心來自學機械三維畫圖軟件;自己收購青葉、自己炒制茶葉、深刻了解茶葉加工工藝;學習管理、財務課程等,一邊干一邊學,求利東很快熟悉掌握了茶機制造的專業(yè)知識和技能。

深耕細作,創(chuàng)新發(fā)展

一個產品,一個企業(yè)的成功哪能那么簡單!2013年,全自動扁形炒制機開始全面普及,傳統(tǒng)的手工扁茶炒制機逐漸被淘汰,行業(yè)也面臨大洗牌,對相關企業(yè)又是一次機遇與挑戰(zhàn)。

求利東認識到,初期的全自動扁茶炒制機電器選型質量問題、電路設計問題、機械結構問題都有待市場的檢驗。除此之外,恒峰科技面臨最大的問題是售后服務。茶機的客戶基本都是茶農,普遍文化知識不高,智能手機都不會用,面對自動化水平如此之高的茶機基本都不會用。培訓茶農的工作,就給求利東帶來了相當大的壓力。

茶機的售后服務有幾個特殊性:其一,路途遙遠,基本在大山里;其二,茶農普遍年齡偏大,動手能力比較弱;其三,時間比較集中、時間要求比較高、茶葉不等人;其四,基數(shù)比較大,幾乎家家都有。以上原因,再加上全自動茶機全面普及期,茶機的售后服務遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。每天售后電話被打爆,客戶的責罵、投訴等問題讓求利東感受到巨大的壓力,他實在太累了,也曾想過要放棄。但他仔細沉思,恒峰科技來之不易,那是父親多年的心血,他決不能放棄!求利東重新整理了思緒,為了徹底解決售后的難題,他對所有的問題逐一進行總結和分析:第一,提高產品質量,解決售后的根本;更換產品供應商,特別是電器供應商換成進口或國內知名品牌;加強企業(yè)內部檢驗環(huán)節(jié)。第二,落實經銷商售后服務責任制,增加經銷商經銷利潤,把售后環(huán)節(jié)轉嫁到經銷商身上,擴大售后服務團隊。第三,加強售后服務培訓,通過現(xiàn)場培訓與網絡培訓的方式,讓茶農自己學會操作機器與修理機器。通過以上幾條措施,產品質量逐年提升,售后問題也得以解決。求利東成功從父親那里接過了接力棒,“恒峰牌”茶機在全自動扁茶炒制機的普及中也依舊保持了行業(yè)的標桿。

擔任恒峰科技總經理的幾年中,讓求利東逐漸體會到更深的意義:在這個行業(yè)中,不僅只是賺錢那么簡單,每當幫茶農解決問題的時候,每當聽到茶農賺錢的時候,他心里無比滿足;這個行業(yè)能幫助太多的人了,這也讓他心里無比的驕傲。

求利東從一開始對這個行業(yè)的排斥到現(xiàn)在完全沉浸其中,恒峰科技發(fā)展也越來越好。在這幾年的茶機設計開發(fā)中,他取得了兩項發(fā)明專利,三項實用新型專利;作為第一起草人起草了一項行業(yè)標準,參與起草了四項行業(yè)標準;作為第一起草人起草了一項浙江省制造團體標準,參與了一項浙江制造團體標準;主導的“扁形名優(yōu)茶自動化連續(xù)加工成套設備”獲得2018年浙江省裝備制造業(yè)重點領域首臺(套)的產品認定;2022年主導完成“數(shù)字化龍井茶加工成套設備“項目的研發(fā)。

恒峰科技先后榮獲高新技術企業(yè)、浙江省茶機行業(yè)十佳優(yōu)秀企業(yè)、浙江省農業(yè)科技企業(yè)、新昌縣專利示范企業(yè)、紹興市著名商標、紹興市誠信企業(yè)、新昌縣農業(yè)龍頭企業(yè)等稱號,還獲得新昌縣農業(yè)科技創(chuàng)新獎、新昌縣農業(yè)龍頭跨越獎、新昌縣中小企業(yè)跨越獎等榮譽。在茶機質量評比中,還先后獲得省級五次金獎與二次一等獎殊榮,獲得金獎與一等獎數(shù)量在全省同行中領先。

盡管如此,求利東說,他從事茶機工作時間不長,學識還不夠,還得加強學習,不斷提高自己的業(yè)務水平,爭取做一個合格的茶機工程師,為振興茶機產業(yè)多做貢獻。

來源:新昌大佛龍井

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